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攝影：kylemahaneyphotography

一個創意團隊，除了團隊的創意和執行力之外，我認為最重要的是團隊的向心力。因為，再有創意或者是執行力，如果向心力不足的話，很容易造成人員流動而影響工作效率。

這幾年大大小小的創意公司快速成立，也有許多公司經歷多次的組織重組，甚至結束。主要原因除了公司成長不如預期之外，其實還有一個隱性的內部原因就是團隊的共識不一致所造成的結果。一開始幾個創意人會想要組成團隊，多半是滿腔熱血，想要做出自己的品牌或者是用自己的創意走出一片天空，但是隨著時間流逝以及市場現實的打擊，成員的鬥志和熱情逐漸澆熄，這時候如果有其他的壓力(生活或者是親友)，就會容易離開。所以，平時培養團隊向心力的課題，就顯得格外重要。

而創意團隊的特性大多屬於精簡有彈性的型態，成員的腦袋裡裝着許多天馬行空的創意點子等著被實現，他們需要一個能夠發揮的舞台，更需要能夠一起實現這些點子的夥伴。面對這類型的成員，要維持團隊向心力，平常就要從下面列出的這幾點開始培養起，千萬不要等到心態開始動搖之後才關心，到時候就為時已晚了。

1.讓成員了解團隊發展的理念和目標

每一個夥伴加入團隊的原因未必相同，有的人想要在團隊裡面獲得更棒的能力，有的人想要獲得更豐富的經驗，也有的人喜歡團隊裡面的工作氛圍，這些都很重要。不過既然是團隊，就有必要讓所有夥伴清楚瞭解這個團隊未來要發展的理念和目標，否則在匆忙的接案過程中，有些人就會不知不覺失去方向，興起了離開的念頭。

雖然不至於要耳提面命或是製作成公司標語貼在牆壁上，但是領導者需要在適當的時候再跟夥伴確認團隊理念和目標，因為，這是根本，是讓真正屬於這個團隊的成員擁有向心力的來源。

2.給予機會並全力支持

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