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來源：The Next Web@flickr,CC BY-SA 2.0

2013年是台灣兩大國際品牌落難的一年。宏碁（Acer）與宏達電（HTC）的營收下滑、虧損擴大，兩家公司除了市值大縮水，品牌價值也不斷衰減。

台灣從代工轉型到品牌的過程，「雙宏（宏碁、宏達電）」曾經是台灣人的驕傲，也是商業題材中絕佳的成功案例。他們證明了，台灣品牌有能力在國際舞台擠進領先群，而不是永遠淪為配角。

若是我們將2010年代兩家公司的崛起，視為台灣品牌達到的第一波高峰，如今的衰退正好提供一個省思的機會：第二波高峰在哪裡？該如何才能爬得上去？

首先，就最基礎的「硬體」層次來說，它早已不是電腦、手機市場競爭的主軸。但是，硬體卻是和消費者生活直接有關聯、永遠不可或缺的「最後一哩路」。即使歐美品牌大廠多年前就棄守這一塊戰場，但是以硬體起家的台灣產業，不應該跟著輕忽它。

在個人電腦、行動電話普及率大幅提高的過去10年，產品的品質是越來越可靠，還是原地踏步甚至退步？很遺憾的，依我個人的觀察與體驗，台灣品牌廠商在競逐市占率的過程，選擇性的犧牲了品質。

用比較短視的眼光來看，降低成本與售價的確是擴大市占率的手段。於是，我們主動假設顧客「永遠」需要更低的價格，並且在製造技術上無止盡研究降低成本的方法。而在低價背後，什麼是合理的品質水準，則是在廣告宣傳的美化之下被遺忘。

現在走進電腦賣場，看著那些架上的低價電腦，我總是會想：「這真的是我們要的產品嗎？」「消費者真的只出得起2萬台幣去買一台電腦，然後再用比較頻繁的維修、比較短的產品壽命，去彌補當初所做的錯誤選擇嗎？」某種程度來說，電腦廠商是這場低價、低品質戰爭的幫兇。

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